风险管理是企业内部管理的重要内容。风险管理的直接效果对企业在市场中竞争力的影响至关重要。三泰公司是小型企业,在近十来年的发展,在风险管理方面并未得到正确的认识和运用。在新的形势下,原有的管理方法已不适应企业的发展需要,有些甚至已阻碍了企业进一步发展,因此迫切需要引进和运行风险管理方法。本文首先总结了小企业风险发生的规律,风险管理的历史和小企业风险管理的特点,以系统的观点,阐述了风险管理的基本理论和方法,强调风险管理是对企业所进行的综合管理,是一种全过程,全员参与的科学管理。论文介绍了三泰公司现状,针对该企业公司层面、业务层面存在的主要风险,引入了风险管理理论,对三泰公司管理现状进行梳理,提出了管理手段落后；组织机构不尽合理；风险管理缺少理论性的植入；管理过程中存在不恰当的做法等问题。针对三泰公司管理中存在的问题,根据企业未来发展规划及对风险管理的迫切需求,论文完成了公司的销售风险、采购风险、财务风险管理方案的设计,并提出了实际运行的注意事项。