在同质化的本土电视传媒竞争格局中，品牌突围是引导不同所有制电视主体进行有序竞争和科学发展的重要思维。作为西方商品经济百年进程中的经典模式，品牌战略虽然是“舶来品”，却包涵着商业和经济成长的通行经验和科学规律。近年来，本土电视传媒较多地实施品牌战略，在错综复杂的多元媒介生态领域中有效的创造了具有科学性和鲜明个性特点的传媒运营机制。 电视传播和其他媒体的传播，最大的区别，也是电视媒体自身最突出的优势便是主持人的人际传播。在所有的传播方式中，人际传播最少屏障，最易达到应有的传播效果。主持人在电视节目中的形象效应、品牌效应以及主持人在引导公众舆论当中的明星效应，久已成为观众选择收视节目的重要依据。随着电视媒体内容的大量增加和竞争激烈程度的显著增强，主持人价值成为一个备受关注的话题，越来越多的传媒管理者认识到：主持人天然是电视媒体品牌的直接载体和第一代言，是形成电视媒体品牌核心竞争力的重要组成部分。本文从主持人作为媒体品牌的形象代言人开始，始终贯穿着“品牌——受众”的互动视野，在传播学和营销管理学两大理论框架中系统的探寻本土电视主持人品牌的生存之道。 主持人崛起的秘诀有可能在于个性化表达，但是这种个性化不能简单的理解为标新立异或特立独行，而是必然内在的与特定群落的群体性行为和心理状态相对应。这一事实为主持人品牌的规范化生产、体系式拓展和机制性管理提供了有力的理论依据。本文试图将主持人生态体系纳入电视传媒品牌运营框架，将主持人品牌打造作为电视媒体品牌运营的重要策略纳入电视媒体品牌运营发展的动态进程，进而以品牌生长周期为参照系，从个人品牌资源开发利用、品牌价值提升以及品牌形象宣传推广等方面提出主持人品牌运营的基本策略和运作模式。在中国本土计划与市场、观念与模式错综林立的媒介生态格局中观照电视传媒主持人品牌运营策略，必然包括对“以人为本”的现代人力资源建设命题的反思，本文从传媒人力资源角度对境外传媒较为多见的主持人明星制思维及其本土导入进行了初步分析，并对我国电视主持人品牌生态体系成长进行了展望。