正确的考核指标和激励体制是影响经理人、员工行为和企业价值的关键因素。为实现企业价值最大化这一最终目标,投资者和经理人一直都在寻找最佳的评价指标和考核体系。目前比较先进的经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)和平衡计分卡(Balanced Scorecard,简称BSC)业绩评价方法各有优势与局限。本文结合企业管理的具体背景,分析探讨如何将EVA与BSC结合,建立适合企业发展的、以价值导向的企业业绩评价体系。论文的第一章介绍了选题背景,阐述了经济增加值的渊源以及目前国内外对EVA理论的研究、使用情况。论文的第二章在分析了传统的业绩评价体系、基于KPI理论、以平衡计分卡为基础的评价体系和以EVA为基础的评价体系的优缺点,引出EVA价值管理理论。论文的第三章详细地介绍了EVA理论及其计算方法,探讨实施EVA价值管理体系的意义、实施前提和步骤,得出EVA是切合价值管理要求的评价指标这一结论,并指出EVA使用的局限性及EVA与BSC存在较强的互补性。论文的第四章分析了国内某大型钢铁企业的经营管理状况,探讨如何将EVA价值管理理念融入该公司现有的BSC管理评价体系中去,指出设计基于EVA的薪酬激励机制是重点。通过对EVA价值管理理论及实施方案的分析探讨,论文的结论再次肯定了EVA价值管理的意义及其可行性。适合的就是最好的。企业完全可以根据自身情况综合几种业绩评价体系的优点,扬长避短,在经营管理实践中建立适合自身发展的价值管理评价体系。