倡导和弘扬安全文化,营造珍惜生命、善待生命的精神环境,培育内在的安全习惯和安全行为,是企业科学把握安全生产的重要方法,也是降低企业安全事故的一个关键因素。安全文化是企业安全生产与管理的核心平台,对核电项目施工企业而言尤为重要。利用安全文化特有的激励引导作用来规范员工的行为,影响和教育员工,从而达到科学操作、安全生产。这样才能保障企业的可持续性发展以及经济效益的提高。构建企业安全文化指的是创建一种组织环境,创建一个群策群力的资源联动整合系统：共同关注安全绩效的提升改善；以促使员工在安全理念引导下能够主动安全地完成本职工作。提升员工安全能力素质；发现并及时解决目前存在的实际安全问题；增强系统组织今后发现和解决安全问题的能力；提高安全意识；实现管理网络的畅通；实现企业安全文化的全员覆盖；最终实现构建安全文化体系在企业各个层面的目标。本文通过对安全文化相关理论的学习归纳,理解了“安全文化”的定义和企业安全文化的建设层次,掌握了具有核电项目施工企业特色的安全文化内涵。通过对文献的阅读分析,结合红沿河核电施工项目的安全生产现状,归纳出了该核电项目安全文化建设的现状及问题。提出了从实际情况出发,理论结合实际,运用系统的引导与激励的方法来构建核电施工项目的安全文化体系。从核电项目的组织形式优化开始,具体论述了安全文化建设的内容和方法,建立以“人”为本的学习型企业为目标、以安全价值为核心、以安全行为为重点、以安全绩效为导向的华兴公司红沿河核电项目的安全文化体系。通过对企业安全文化及其体系建设的理论研究和对华兴公司历年以来开展连续安全生产无事故活动的经验提炼,针对华兴公司红沿河核电项目提出了如何建立安全文化体系的一套思路和方法,为核电项目安全文化的建设提供参考依据,有利于进一步促进核电项目安全文化建设的深入开展。