企业的经营不可避免的伴随着各种各样的风险。正确的风险观和风险管理观是有效风险管理的第一步,对风险和风险管理的认识不同,研究和管理风险的方法也就不同。只有对面临的风险正确地加以识别和判断,有效地进行管理和控制,才能确保企业稳健的发展和进步。随着国际经济、政治的发展,企业面临的风险越来越多样化和复杂化,风险管理也由传统的离散的管理逐步转向系统的综合的全面风险管理阶段。目前,世界上已经有30多个国家制定了全面风险管理标准,对企业的风险管理工作提出了或强制或指导性的意见,我国国务院国资委于2006年出台了《中央企业全面风险管理指引》,对央企的全面风险管理提出了指导性的意见,也是国内其他企业实施全面风险管理的主要参照依据。2007年以来的世界性的金融危机,使人们更加认识到风险管理的重要性,尤其对于大中型企业来讲,全面风险管理是其系统的降低风险、管理风险,提高企业应对风险能力的有效途径。A集团是山东省届特大型国有独资企业,总资产800多亿,独立核算单位众多,业务涉及多行业。A集团目前正处于快速成长期,面临的风险复杂多变,但其对风险的管理仅限于零星的内部控制制度,没有形成体系,缺乏整体的分析、监督、控制、反馈系统,风险应对能力弱,迫切需要加强对集团风险的管控力度。。针对A集团目前发展阶段所面临的主要风险进行了分析,结合A集团现有的组织体系和风险管理手段,提出了在A集团实施全面风险管理,必须要在集团建立风险管理内部环境、风险评估系统、内部控制系统,并阐述了上述三者的关系和运行模式。最后,对于A集团在建立全面风险管理体系过程中可能出现的问题进行分析,有针对性地提出了应对措施。