随着信息技术的飞速发展和移动互联网时代的到来,以大数据、云计算和移动电子商务等新兴技术构建的新的商业模式正在颠覆着传统的企业经营方式,以腾讯、百度、阿里为代表的互联网寡头倡导的互联网思维和主导的新商业业态正在深刻影响着整个IT行业和从事IT领域的创业者。面对越来越复杂和多变的商业环境,IT企业如何科学分析内外发展环境,制定适合企业自身发展的战略定位、目标和实施方案,指导企业的转型升级和创新,是一个非常值得研究和探索的新课题。海南GS公司是一家成立于1996年的海南本地IT企业,无论从企业的股东背景和员工组成,还是经营结构和发展历程都是海南本地IT企业的一个典型代表,对GS公司的发展战略的研究不仅对该公司的战略决策具有指导意义,而且对其他同类企业也具有借鉴意义。本文首先从分析国内和海南的IT行业的发展现状出发,系统地剖析了GS公司面临的内外部发展环境,分析了企业包括人才、技术和客户等方面的企显发展资源,运用现有的企业战略研究成果和理论方法,重点阐述了非市场环境资源对企业发展的重要性。本文在企业SW0T分析的基础上,从顶层设计的思维出发,提出了GS公司包括技术方向、发展模式、市场方向、经营模式为主要指标的企业战略定位和目标,最后综合考虑差异化与品牌和资本战略以及人力资源战略等方面提出了很多战略实行意见。本文主要包括五个部分的内容,分别是导论、战略环境分析、战略定位与目标、战略实施方案和结论。