W公司是民航范畴内首家进行混合所有制改革的国有航空物流企业。在完成整合并成功上市后,企业整体战略的改变使薪酬制度在实施过程中遇到诸多问题,特别是公司安检部门薪酬制度中存在的问题尤为突出。该部门的主要职能是通过X射线仪等设备确保运输货物以及进出人员的安全性,由于工作的特殊性,下属的各类岗位都需要具有安全检查员的执业资格方可上岗。经调查,目前遇到的主要问题一是居高不下的离职率,86%以上的离职员工表示主要原因是对于薪酬制度的不满;二是应届大学生在实习结束后,选择不和公司续签用工合同的人员75%以上都填写的是薪酬问题;三是在各类社会招聘中,负责招聘的管理人员反映目前的薪酬制度很难找到理想的人选。上述种种情况都表明,W公司安检部门目前的薪酬制度已不适应市场的需求,急需进行全面的完善和优化。本文研究的主体是W公司安检部门的薪酬制度,该部门的薪酬在公司中目前采用独立核算的形式,每月按其绩效指标完成情况由公司将总包发放至部门,再由部门按照自己制定的薪酬制度完成下属全部员工的薪酬发放。本文以W公司混改后的薪酬体系为背景,其总包发放后薪酬独立核算的安检部门的薪酬制度优化为目标,通过整个行业背景的研究、实施薪酬改革的意义、相关理论的应用分析、部门一线员工薪酬满意调查、管理人员的采访调查、薪酬改革的目标和方向,以及具体优化措施等几方面展开讨论分析,就其薪酬制度目前存在的专业技术类岗位缺乏外部竞争性、岗位薪酬缺乏内部公平性、薪酬结构不合理、薪酬制度与绩效激励缺乏关联性以及职业发展和加薪通道缺失的问题出发,深入探讨研究W公司安检部门薪酬制度优化的具体对策与方式,并提出详细的解决方案。希望能以此为鉴,使整个W公司尝试走出国有企业混合所有制改革所特有的薪酬制度改革模式。