2010年房地产市场面临复杂多变的经济形势,政府宏观调控增强,在新的环境中房地产业内的竞争空前加剧,成本控制已逐渐成为房地产业迫切需要解决的问题。而投资控制的关键在于施工以前的投资决策和设计阶段,而在项目作出投资决策后,控制工程投资的关键就在于设计阶段。因此,本文着重以房地产企业的工程设计阶段为重点,阐述房地产企业通过设计阶段优化控制和管理实现有效成本控制。论文对设计优化未能推广的原因进行了分析,并提出对应的优化措施。然后从设计监理、限额设计和结构优化设计三个方面具体分析对项目成本的影响以提出优化建议。1.设计监理使建设项目投资控制工作建立在高效、规范、科学的基础上,实现建设监理投资控制的目标,以提高工程建设的管理水平。2.限额设计是房地产项目造价控制的重要手段,有利于强化设计人员工程造价意识,但通过工程限额设计来控制房地产项目成本是一个综合性问题,不能片面强调节约投资,正确处理技术与经济的对立统一是控制投资的关键环节。3.结构优化对整个项目成本极其重要,提出在满足建筑功能和建筑艺术的前提下,结构设计应做到经济合理。结合深圳香密山紫荆园结构设计和金地公司钢结构设计优化等实际工程项目,在设计阶段提出有效控制房地产开发成本管理措施和优化方法,实现对工程项目科学决策、优化设计及生产运行规划安排,以在确保质量及满足使用功能前提下,实现降低房地产工程项目成本的目标。