近年来,建筑施工企业为了适应发展需求,大规模扩张,在项目承接领域相互厮杀和博弈。企业盲目追求项目规模增长快、承接项目数量增长快、项目推进快、资金滚动频率快,却忽略了其中隐藏的巨大风险。建筑工程项目具有涉及的利益相关方多、实施周期长、不确定的因素多、工程造价较高等特点,尤其是在项目的施工阶段,风险因素层出不穷且环环相扣,始终影响着项目的推进。如果不事前做出预判或者积极采取措施加以应对,这些因素将会对项目造成不良的风险,出现质量、安全、进度问题以及资金亏损等情况,最终导致项目的目标无法完成。本文选取“梅林花谷（Merlin Valley）”住宅小区施工项目（以下简称“MV项目”）为研究对象,该项目是国有建筑施工企业L公司转型升级下的首个投建一体项目。结合MV项目的实际情况,文章对施工阶段的风险管理展开研究分析,归纳了自然与社会风险、管理风险、组织与人力资源风险、经济风险、技术风险以及法律风险6大类型24个风险清单项。遵循项目风险管理的研究技术路线,文章综合运用层次分析法、德尔菲法、文献综述法、专题会议法、问卷调查法等,开展风险的规划、识别、评价、应对与监控,提出了一些有现实参考价值的措施和策略,最后对全文进行总结和展望。本文希望对MV项目施工阶段的风险管理进行系统的研究,提高项目管理人员的风险管理意识、应对风险和处置风险的能力以及优化项目管理策略。此外,希望借此能进一步完善公司的风险管理体制和机制,规模化运用项目风险管理,助力企业健康可持续发展。