本世纪是一个以创造为特征的知识经济占主导地位的时代，是一个经济全球化、知识化、信息化进程空前加快的时代，人力资源已上升到第一资源的重要位置，是国家兴旺发达繁荣昌盛的根本途径。因此，如何充分有效的利用人力资源、在残酷的国际市场竞争中获取竞争优势，这一问题使绩效管理成为企业管理中的重要课题。通过优化绩效管理，进一步提高工作质量和效率，提高员工积极性，提高管理效率，促进国有企业实现平稳、健康、可持续发展，对促进我国国民经济持续、健康、快速发展，具有至关重要的意义。　　 国有企业作为国民经济的重要支柱，是推进社会经济发展的重要基础。在市场经济条件下，国有企业的优势已经变化，面对新的国际竞争环境，进一步做好我国国有企业人力资源管理工作、通过提升国有企业员工的绩效管理来更好的发挥其竞争优势，实现企业的战略目标，是当务之急。　　 本文以国有企业-HD公司员工的绩效管理作为研究对象，按照理论联系实际的方法，在国际竞争环境下分析国有企业-HD公司在人力资源的绩效管理方面所面临的瓶颈，就如何提升绩效管理的有效性进行了探索。通过对国有企业-HD公司进行调研、深入分析的基础上，揭示了国有企业-HD公司员工绩效管理中存在的问题，找出其产生的原因并提出相关对策。在对这一实例进行分析之后，我们进一步延伸探寻出日前国有企业在员工绩效管理方面普遍存在的一些问题。我们希望通过思考，探讨解决这些问题的途径，以创新思维提出一些有建设性的设想，为国有企业提升员工绩效管理，实现战略目标，增加国际竞争力带来一些帮助。