重型机械制造业作为一个国民经济“母机”制造行业,不但在国民经济的发展过程中具有重要位置,也代表着国家的工业化水平和综合国力。在我国,国有企业作为行业领头羊,处于主导位置,引领着中国重型机械制造业的发展方向。作为市场经济重要支柱的国有企业,是推进国家经济结构调整的中坚力量,需要更快更好的适应当前的经济新常态,为国家经济的稳定发展努力。但是经过几十年的发展之后,我国国有企业因其特殊的历史背景和发展历史,存在着例如冗员负担、高管激励不足等各种各样的问题。而这些问题又反过来制约了国有企业的健康长远发展。企业若想健康长远发展,离不开良好的经济效益。而高质量的成本费用控制工作是取得良好经济效益的基础。成本控制工作做不好,将对企业利润产生很大的影响。尤其是在当前内外部环境都不理想的情况下,企业要想取得更好的发展,一方面要依靠提高创新能力,提高产品的竞争力,另一方面,要校对成本控制理念,创建有效的成本控制机制,做好成本控制工作。近些年,国有企业经过不断的市场化改革,其管理运营在不断改善,但是部分国有企业存在一些其他企业所没有的特色问题,例如因行政干预或政策原因产生的人力成本、履行社会责任增加的成本,以及上级管理部门或上级集团公司对经营管理进行干预,导致企业的部分成本控制措施无法完全施行,需要进行变动等。这些特殊因素的存在,致命国有企业的成本控制相比更加复杂。本文选择国有重型机械制造企业为研究对象,以D公司为例,充分结合成本控制方法,研究探讨国有重型机械制造企业在成本控制方面存在的问题及优化策略。本文首先介绍了D公司的成本控制现状,然后对D公司成控制存在的具体问题及原因进行了细致分析。最后结合D公司目前的实际情况,从成本发生的各个环节全局的视角,从多个方面提出控制成本、提高企业效益的建议。本文的研究,有利于促进D公司各项成本开支的控制,对与其具有相似背景的国有机械制造企业的成本控制工作也有一定的借鉴意义。