物流研究是管理学研究的一个热点和焦点问题，第三方物流进入连锁零售业，是当前管理学研究的前沿问题。连锁零售企业要获得发展，其物流的战略外包就应该在它们的战略思考之中。 本文共分五部分。第一部分是导论，对我国的物流和连锁零售业的现状进行分析，提出存在的问题；对国内外关于物流和连锁零售的研究现状进行了介绍；本部分对第三方物流进入连锁零售企业的重要性、选题意义、本文的创新之处作了介绍。 第二部分是第三方物流及连锁零售介绍。首先本文对物流的发展历史和世界各国在不同的发展阶段对物流的定义进行了界定，对第三方物流在国内外的发展和市场空间作了相应的介绍，然后分析了连锁零售业在国民经济中的重要地位，并对连锁零售业在国内外的现状与发展做了对比与介绍；最后，本部分指出了我国连锁零售企业在物流配送方面存在的不足，并提出了连锁零售企业物流方面的问题。 第三部分对第三方物流进入我国连锁零售企业的优势进行了分析。新兴古典经济派学者认为社会分工和专业化是增进社会财富的原因，随着社会的发展，专业化程度不断加强，因为在连锁零售企业的物流体系方面存在着非专业化，连锁零售企业的物流配送能力和水平已经对企业的发展构成了障碍，从专业化和社会分工的理论入手，连锁零售企业应该将其物流配送体系实行战略外包。而交易费用分析问题的着眼点在于市场交易费用与企业内部营运成本之间的对比，在我国现阶段连锁零售企业自营物流的投入过大，包括仓库、车辆、专业人员的聘任等，而这些营运成本明显高于企业外购物流所支付的市场交易费用，同时企业自营物流也增加了企业管理的层幅、增加了企业管理高层的负担。从另一方面来说，第三方物流企业为连锁零售企业提供物流服务，有利于连锁零售企业降低经营成本、减少库存、分担经营风险、减少企业的管理费用、实现企业物流的规模经济。此外，随着我国经济的高速发展，我国的基础设施建设得到了很大的发展，电子信息技术在国内已经获得了相当大的认可与普及，这都为第三方物流进入连锁零售企业提供了基础。 第四部分分析了第三方物流进入连锁零售企业存在的劣势。首先，我国政府在宏观政策层面上对3PL进入连锁零售企业构成了阻碍，如：物流行政管理的不统一性、物流企业的政企不分现象仍然存在、缺乏相关的行业政策和法规。其次，现阶段我国市场状况导致了连锁零售企业在外购物流服务时，交易费用过高，3PL的企业信息、信用状况难以查寻，导致连锁零售企业不愿意外购物流。再者，3PL企业因自身的利益与连锁零售企业在战略目标上存在着分歧，3PL企业的规模、品牌、信息技术等方面也存在不足，而连锁零售企业在物流成本的设计和核算上还不够科学，导致其物流成本的不确定性，连锁零售企业在物流配送上多频次、小批量的特点，致使其物流的个性化服务比较难。最后，连锁零售企业的物流体系在企业的运营过程中拥有重要的地位，企业担心实行物流外包存在风险，担心对企业供应商和物流配送环节失去控制。综上所述导致了现今很多的连锁零售企业不愿意采用物流外包。 第五部分研究了促进第三方物流进入连锁零售企业的对策。首先政府方面要尽快统一物流的行政管理职能，加快基础设施建设，为3PL进入连锁零售企业提供便利，培养物流专业人才，为3PL的发展提供人才储备。然后3PL企业要建立快速反应体系，满足连锁零售企业的物流需要，同时加强企业的品牌等方面的建设，塑造企业的软文化环境。最后连锁零售要统一企业内部的认识，设置科学的物流成本核算体系。认真挑选自己的战略合作伙伴。 第六部分研究了3PL进入连锁零售企业的要求和选择。3PL进入连锁零售企业要达到社会效益、经济效益共赢的局面。专卖店、专业店、购物中心、网上购物经营的商品品种相对少，单位价值高、单位配送量高、配送频率较低、产品标准化程度高等特征，其它如医药连锁零售市场等都也适合3PL的进入。因此3PL进入连锁零售企业要选择合适的零售业态、行业、市场等。