以网络经济、知识经济和电子商务革命为特征的新经济的迅猛发展,深刻的改变着人类社会的生产、贸易、生活和学习方式,也促使企业发展趋势发生了巨大的变化。越来越多的企业面临着前所未有的挑战,当前的市场环境极具竞争性,相同产品之间的差异几乎为零,各品牌企业都难保其综合成本领先,要想在竞争中生存取胜,必须在供应链的各环节降低产品成本,从而取得市场优势地位。因此,竞争已经从企业与企业之间,演变成为供应链与供应链之间的竞争,供应链管理已经是关系企业生死存亡的竞争战略。信息技术和电子商务的逐步成熟,对供应链的运作方式、管理模式和销售渠道产生深远影响,使企业供应链管理和电子商务结合起来实现全程供应链管理成为可能。利用在线支付理念,集成企业ERP、CRM、SCM、物流系统、认证中心、银行等系统,建立全国电子商务数据集中资源库,对数据信息进行集中统一的管理,能有效改进传统企业全程供应链的运作方式、组织结构和管理模式,形成物流、资金流、信息流、商流以及政务流“五流”的有机协同机制,提高现代企业供应链的各项活动和业务的集成度和协同效率,缩短企业价值链环节,减少中间环节所需成本,增强企业竞争优势,实现供应链整体效益最优。研究的主要内容及创新点如下:(1)重点分析传统的全程供应链管理的局限;(2)分析在线支付全程供应链的拓扑结构,设计在线支付全程供应链的业务流程,探讨在线支付全程供应链的价值增值模型;(3)构建在线支付平台数据资源库。根据在线支付平台数据库的数据和有关外部数据,利用数据仓库、数据挖掘等理论和方法建立全程的供应链管理信息基础数据资源库。该平台由交易信息数据仓库、模型库、知识库等组成;(4)利用在线支付平台数据资源库的信息流、资金流和物流等数据深入研究如何辨别核心企业、管理上游供应商和下游客户以及构建客户评价体系;(5)利用集成度模型分析全程供应链整体状态是否最优,找出导致集成度不高的原因。如何通过加强电子商务环境下企业全程供应链管理和服务的改进和创新,实现企业供应链的再造与优化,形成适合在线支付环境下的全程供应链管理模式,对于推动管理学科发展,还是增强企业的竞争力、促进供应链的发展都有重要的理论意义与应用价值。