本文以区域类住宅地产A公司为主体,根据其长期发展战略不清晰的现实,通过对公司发展战略理论的研究和应用,总结了此类公司发展战略的特点和存在的问题,同时研究了标杆企业发展战略的规划和实施过程,对区域住宅类房地产公司发展战略进行了重新设计和选择,细化了其战略目标,对各种关键因素进行定位,并详细规划了实现战略目标的保证措施。首先,本文采取了理论联系实际的方法,采用传统的战略分析理论,PEST分析法,SWOT分析法,价值链分析模型,公司生命周期理论对公司的内外部环境和优劣势进行了分析对比,指出了A公司在战略规划中存在的问题。其次,本文选择了万科地产作为全国住宅类标杆公司,选择荣盛发展住宅集团和河南建业集团作为区域类住宅地产标杆公司,将三个标杆公司的发展战略从制定到实施的全过程进行比较,找出其发展战略的共性部分,对A公司设计和选择发展战略具有较高的参考价值。再次,本文根据以上分析对A公司的发展战略进行了设计和选择,明确了A公司的总体战略目标,并对影响发展战略的核心要素进行了定位和设计。最后,本文根据A公司计划成为上市公司的战略目标和证券发行对公司的要求,从各方面详细规划了达成战略目标的保证措施。