河南油田人才大量流失制约着河南油田可持续的发展,如何面对和监控企业人才流失行为,稳定人才队伍,提高人才的工作绩效,把人才管理有效地融入企业发展战略,已成为河南油田等国有企业人力资源管理所面临的主要问题.该文以河南油田人才流失为研究对象,以国际、国内学术界对人才流失问题的研究结果为基础,综合运用了管理学、心理学、经济学以及人力资源管理等相关学科的理论知识,对河南油田人才流失进行了探索性研究.论文在分析了影响人才流失的一般因素的基础上,对河南油田在职人员的流失意图及其影响因素进行了问卷调查,调查结果认为:薪酬水平低对流失有显著性影响.为深入探讨己经流失人员的真正流失原因,还对流失原因进行了统计、汇总分析,得出了导致河南油田人才流失的真正原因是薪酬水平低、对河南油田发展前景不看好等.在实证研究在基础上,借鉴了国内外针对人才的管理措施,提出了河南油田人才管理的优化设计及对策.该文提出的河南油田人才管理的优化设计,涉及人才流失的事先控制、事中控制和事后控制,对于缓解现阶段国有企业人才流失问题,提高现有人才的工作满意度和工作绩效,强化WTO后国有企业人才竞争力,具有较强的借鉴意义和可操作性.