本文以企业成长理论、组织理论、交易理论、委托—代理理论为理论基础，通过对相关文献的回顾以及对中国现状的描述，提出本文的两个研究问题：第一，在中国企业采取特许经营的形式进行扩张是否是为了避免“管理约束”?或者说，中国的企业采取特许经营进行发展是出于何种原因呢?第二，为何有些企业在中国不采取特许经营形式进行扩张呢?原因是什么?这些企业又是如何应对管理约束问题的?并据此形成了评价特许经营企业管理约束与企业成长之间联系的一系列丌放式问题，对“2004中国连锁百强企业”中的23家企业进行电话访谈。 访谈结果表明，连锁企业在其快速扩张时期，采取特许经营的形式比直营连锁的形式更加能够缓解“彭罗斯效应”(Penrose Effect)所谓的管理约束，并能加快企业规模扩张，促进企业成长。尽管如此，连锁企业本身却是比较偏向于直营连锁形式，因为直营连锁的形式更有利于管理与操作上的统一，便于加强连锁企业总部对各网点的控制。因此，连锁企业在其成长过程中将视自身情形而在两者之间进行取舍。 通过上述研究结果，并总结受访企业的观点，本文针对现阶段中国特许经营企业存在的问题提出了几点相应的对策性建议。