市场经济制度推行以来,国家大力推动小微企业发展,小微企业目前已占到企业总数的90%以上。从国家角度而言,为了扶持小微企业的发展,国家从金融层面推出了多项政策举措,如支小再贷款、信用再担保贷款、设立村镇银行等,但仍不能很好的解决小微企业融资难问题。从银行角度而言,银行始终以利润最大化为核心目标,创造规模效应是其实现目标的主要方法,小微企业贷款单笔金额低,实现规模效应见效慢,很多银行网点负责人仍存在着主营政府平台贷款和大中型企业贷款的固有思维,忽视了小微企业的贷款营销。从小微企业自身角度而言,小微企业大多数存在规模较小、风险承受能力较弱、缺少有效担保物、财务管理不完善等问题,且不谈银行摸不清小微企业风险情况,很多小微企业可能自身也存在着“今年不知道明年”的问题。为解决小微企业融资问题,新加坡淡马锡控股集团比照工厂车间流水线生产的标准化、流程化、批量化特点,开创了符合小微企业信贷流程特点的新运作模式,称为“信贷工厂”模式。本文以A银行小微企业“信贷工厂”模式进行典型案例分析,研究其在产品管理、贷前调查、贷中审查、贷后管理流程中存在的问题和产生问题的原因,对比同业先进银行的成功经验,提出流程优化建议。全国地方性农商行有1300余家,A银行与其他农商行相比,发展情况较好,创新意识较强。研究A银行小微企业“信贷工厂”流程存在的问题并提出优化建议,可以解决A银行小微企业信贷业务在不断壮大中可能遇到的问题,更为其他数以千计的农商行今后落实小微企业“信贷工厂”模式提供方向。