企业的核心竞争力是企业展现出来的内在特性—一特殊技能和智慧的组合,而这种技能和智慧是企业经过长期发展才得以积累下来的,而可持续竞争优势可以帮助企业在激烈的市场竞争中得到发展,获取行业主导地位。因此,核心竞争力是经验、知识、系统集成的总和,是企业创新、转型、扩张的根本所在,而可持续竞争优势是企业优于竞争对手的动态机制和环境等。两证相辅相成、相互影响,又相互转化。本文以海克斯康PPM在华公司的实践为主要研究案例,尝试分析在数字化转型浪潮下,公司如何通过战略调整来不断强化自身的核心竞争力和可持续竞争优势。本文在国内外研究的基础上,阐述企业核心竞争力以及可持续竞争优势的获取和巩固。将理论与实践互为结合、互为支撑,应用案例分析法、VRIO标准分析法和访谈研究法,分析企业的核心竞争力及可持续竞争优势,表明若想快速变革的时代立于不败之地,最有效,同时也是最关键的一点就是提升企业的核心竞争力。企业所掌握的资源会随着发展不断变化,而其资源配置与整合能力也会不断提升,于是,企业的核心竞争力就会随着改变,并呈现上升趋势,进而帮助企业保持住长期的竞争优势,获得优于竞争对手且稳定的利润率,该竞争优势不容易被模仿,从而进一步提升了企业带给客户的价值,保证企业长期可持续发展的动力,为企业的生命力蓄力。拥有核心竞争力的企业才有机会在激励的市场竞争中获得发展机遇,助力其产品和服务目标期限内的到进一步的提升。而企业的可持续发展,也将带动生态圈的良性发展,势必也将对行业的可持续发展起到一定的推动作用。就此,探索和挖掘企业的核心竞争力、获取和巩固可持续竞争优势是对企业和行业负责的精神。本文在分析的过程中,从理论的高度,系统而深入的挖掘海克斯康PPM战略举措中所蕴含的普遍性意义,旨在对数字化转型时代,同类型的工程技术服务企业做出参考和启示。