企业市场竞争力的强弱,归根结底是其所具有的人才的竞争力。人本管理已经成为现代企业发展的必然选择,而其理念也是企业生存与发展的根本。北京航天希尔公司测试技术有限公司是一家现代高科技公司,其人本管理的实施对公司的快速发展起到了重要作用。为了使公司的人本管理制度得到进一步完善,本论文运用因子分析法对公司的人本管理模式进行研究,为未来制定适当的人本管理战略和措施提供参考。首先,本文对人本管理的理论进行了研究和探讨;其次,对航天希尔公司人本管理现状进行了分析阐述;然后,通过问卷调查的方式获得研究数据,并通过SPSS软件、因子分析法对人本管理要素进行分析,总结出公司人本管理的三个主因子;再次,分析了在职级、学历、工龄等方面不同特征的员工群体对人本管理各要素的评价。通过分析论证,本文得出三点结论:第一,企业人本管理要素可以分为“硬件”要素、“软件”要素和“人”的要素。第二,通过因子分子法对航天希尔公司人本管理要素所提炼出的三个主因子,代表了企业人本管理要素的三个层面,分别为:发展需求、情感需求及物质需求;第三,公司不同特征员工群体均认为人本管理的这三方面要素是非常重要的,同时,其对人本管理各层面要素的评价也存在一定的差异。以上研究为公司人本管理中围绕“硬件要素”、“软件要素”、“人的要素”进行改善和提高提供了依据。通过对航天希尔公司人本管理的调查、分析和研究,本文认为航天希尔公司应在以下几方面加强人本管理建设:实施人本管理战略、建立人本管理的领导体制、实行人本管理责任制、落实人本管理保障制度、加强企业文化建设、重视企业人本管理的舆论导向。