医药行业历来就与国计民生密切相关，是国民经济的重要组成部分，对于保护和增进人民健康、提高生活品质以及计划生育、救灾防疫、军需战备，乃至促进经济发展和社会进步均有着举足轻重的重要作用和地位。本行业竞争非常激烈，许多外来公司对重庆市场虎视眈眈，与先进医药公司相比较，CM公司发展战略管理相对滞后，更为特别的是CM公司当前正面临着前所未有的机遇和挑战。因此，对CM公司进行发展战略研究具有较强的必要性和紧迫性。　　 根据战略管理的一些基础理论，以定性分析为主，并分析了医药市场的基本竞争状况，借助波特的五力模型、SWOT方法、BCG矩阵、蓝海战略等管理工具对CM公司进行了内外部优势劣势分析，总结公司的现状、问题。在此基础上，论文提出CM公司应当采用在普药市场实现成本领先战略、在新药特药市场实现差异化营销等战略，论文最后从组织机构调整、成本领先、差异化营销、供应商管理、财务管理、人力资源管理、信息化服务等方面针对以上战略提出实施措施，给企业以借鉴作用，使企业得以健康、良性发展。