随着经济的快速发展,MX建筑施工公司所在的行业市场竞争越来越激烈,在面对发展机遇的同时也面临着挑战。如何提升建筑施工企业的外部竞争力、优化内部管理是客观存在是MX建筑施工公司迫切需要思考的问题。绩效管理作为内部管理的主要工具之一,能够优化内部管理并让员工有更加清晰的目标导向和结果导向,在帮助MX建筑施工公司提升内部竞争力的同时提升市场竞争力。本文基于平衡计分卡的理论、方法以及诊断工具,采用了文献研究法对绩效管理的定义、建筑施工企业绩效管理的难点和经验进行回顾、访谈法和问卷调查法等研究方法,从绩效管理的四个层面和组织绩效的情况进行诊断。首先提出了研究背景和研究意义,同时通过研究绩效管理相关文献,明确了绩效管理的难点和问题以及经验和方法,为MX建筑施工公司绩效管理方案提出奠定了理论基础;其次在了解公司实际情况的基础上,明确MX建筑施工公司绩效管理的现状和问题,其中绩效管理的主要问题在于绩效管理流于形式、没有体现绩效管理的全过程、绩效考核文件不适用于组织能力提升的需要、绩效考核结果对员工发展帮助不大;接着根据了解到的现状分析人力资源管理文件,同时制定访谈和问卷调查计划并实施,详细进行了问题原因的诊断分析。发现导致以上问题的原因在于没有采用科学的工具设置指标、绩效目标与经营战略的联系性不强、绩效反馈缺失及绩效结果运用的科学性和合理性不足。最后根据访谈和调查结果提出MX建筑施工公司绩效考核体系改进对策和实施保障对策,具体对策包括采用平衡计分卡的绩效管理工具设置指标、完善绩效管理全过程、加强绩效与经营战略之间的联系。在明确设计目标和原则的基础上进行绩效管理的组织设计,最后针对MX建设施工单位的岗位职责结合平衡计分卡及关键绩效指标法等工具明确内容、权重以及实施保障等问题。本文旨在研究MX建筑施工公司人力资源现状的基础上,结合绩效管理工具优化公司内部管理,具有一定的理论价值和实践意义,能够帮助企业提升内部竞争力和外部市场竞争力,也能为其他建筑行业的绩效管理诊断优化提供借鉴。