近年来，随着我国国民经济持续、健康、快速发展，机动车驾驶人保持高增长态势。伴随而来的新手上路的交通事故频出，规范驾驶人考证过程已迫在眉睫，严管驾驶人拿证的各个环节，确保驾驶质量，因此驾驶人考试系统市场需求日显强劲，今后几年是安徽三联交通应用技术有限公司快速发展的关键时期，也是安徽三联交通应用技术有限公司做强做大的重要战略时机。研究、制定合理有效的公司发展战略，显得十分必要。　　 本文运用战略管理研究的一般方法和基本分析模型，对安徽三联交通应用技术有限公司发展面临的外部环境和公司内部主要业务能力进行了全面、系统的分析。在此基础上，笔者提出了“做强驾考主业、发展驾培产业”的公司发展战略。首先，在做强驾考主业上，采取纵向扩张、高质量和产品差别化战略，不断提高安徽三联交通应用技术有限公司的三科目产品在国内市场竞争力；其次，在驾培产业上，实施横向多角化战略，重点发展与驾考主业相关联的、市场前景较好的驾培产业，形成驾培、驾考一条龙产业链和新的经济增长点，提高安徽三联交通应用技术有限公司的综合市场竞争力。本文认为，通过制定3年、5年、和20年发展战略并保证付诸实施，安徽三联交通应用技术有限公司完全有条件、有能力把企业建设成为交通领域具有较强竞争力的现代化企业集团。