随着知识经济的迅速发展,企业的市场竞争日趋白热化,在目前市场状况下,企业更加重视知识型人才资本的储备和培养,不再如之前—样重视物质方面的资本。知识经济不再以知识为本,而是以人为本。因此,怎样找到合适优秀的人才,如何做好人才管理和留住人才,以此增强企业的实力和凝聚力,是企业在激烈竞争环境中须首要重视的问题。本文围绕E公司知识型员工为研究重心,综合知识型员工的分类特点与人力资源相关理论及国内外现有的知识型员工激励理论和成功案例,通过激励因素重要度及满意度问卷调查,展开对于E公司员工激励因素的重要性及满意度研究,找出公司在员工激励体系方面存在如下问题:E公司薪资和福利激励作用较差,绩效考核设置不合理,缺乏培训和职业晋升指导,以及员工对企业前景信心不足。针对上述调查反映出的问题,分别从薪酬福利、绩效考核、培训及职业发展和晋升以及研究对象对企业前景信心不足的四方面展开深度访谈,并基于研究得到的数据,利用四象限法,找到产生E公司激励体系方面问题的原因。之后,从问题的原因着手,提出构建和完善适用于E公司知识型员工管理激励体系的几点建议和创新:薪酬体系建设方面,提出内外部精神物质激励、长短期激励相结合方式,建立按“知”分配的薪酬激励体系;福利体系建设方面,提出福利品类多元化,建立保障性福利和绩效性福利优化组合的福利体系等建议。绩效考核体系建设方面,建议设置清晰、责权利对称的考核目标,确保考核方式公平公正,完善考核反馈体系。培训和晋升体系建设方面,提出完善培训体系,改善老带新培训制度为导师管理制度和建立培训评估系统的建议;职业发展和晋升方面,建议提供多种职业发展路径,明确界定晋升标准和评定流程。塑造良好企业前景方面提出了对外积极开拓市场,注重公司愿景塑造,对内重视技术研发增强实力、加强企业文化宣传与激励,调整内部管理模式和建立沟通反馈体系等建议。最后,提出了 E公司知识型员工激励体系优化的保障方案,其中领导高层的认可和支持最为必要,同时需贯彻以人为本的管理理念,鼓励员工参与,做好企业文化保障,此外,还需有激励体系优化改进需持续且长期的思想认识与行为贯彻。本研究的实践意义在于,便于企业管理者制订适应企业发展情况的成熟、系统且高效的激励体系,从而达到很好的员工激励效果,促进知识型员工积极性的充分发挥,实现企业效益与个人的成就和发展的双赢。其次,共享相关激励体系优化设计相关经验,为其他相关企业建立健康良好激励体系和方法提供参考价值。