随着企业之间的竞争加剧,现代企业都在努力研究如何用最少成本,通过最有效率的方法,做最好的产品。笔者认为用如何用最少成本和通过最有效率的方法属于项目管理的范围,而如何做最好的产品属于质量管理。质量管理和项目管理是现代的管理学当中非常热门的两个部分。本文是关于北京摩比斯2003年实施的质量提高项目。那时北京摩比斯开始生产汽车模块没几个月,它产品的质量非常不稳定,因此决定实施质量提高项目。这样的现象是在开业初期的工厂里常常发生的典型的问题。本文研究的目的是探寻此项目的优点和不足,以便为以后实施同样项目的提供借鉴。与此同时本论文研究分析了汽车生产模块化。模块化生产系统是Toyota的看板生产方式以后出现的最新的生产系统。本文通过了解模块化的定义、种类和效果,阐明模块化生产系统的必要性。最后本文还考察跨国项目组织的问题。北京摩比斯是一家在中国的外资企业,因此它不可避免存在跨国组织的问题。为了持续发展,跨国组织要注重总公司派出的职员的本地化和本地管理者的培养。