采购职能的战略重要性被认为是对各种市场竞争压力的反应。近年来,采购越来越被视为组织内的战略职能,它不但对采购职能的绩效产生了积极影响,而且也有益于企业绩效。实现这些优先事项在很大程度上取决于供应商所发挥的作用,企业倾向于将买方——供应商之间的合作关系视为内部资源,想方设法通过采购实践活动来获得可持续的竞争优势。已有关于采购战略作用的大多数研究是采购人员通过采购实践活动对采购绩效的贡献来展开的,忽视了采购的战略水平对采购实践活动的驱动作用。然而,采购的战略水平能不能带来更好的采购绩效以及是如何实现不同类型采购绩效的改善?这些问题还有待进一步研究。在现有文献的基础上剖析了采购战略水平的深刻内涵,建立了构念——采购战略水平的内容结构,对不同发展阶段采购战略水平的特征有了清晰地认识。研究首先以X企业为例展开,通过半结构化访谈的方法,重点剖析了 X公司改善其采购绩效的路径,其次基于资源基础理论和交易成本理论,探究采购的战略水平对采购绩效的作用机理,再结合X企业的实际现象和问题,以此构建采购的战略水平对采购绩效的影响关系理论模型,并提出相关研究假设。通过对我国典型的制造企业进行大样本问卷调查收集研究数据,运用SPSS 22.0和AMOS 24.0统计工具对问卷数据进行处理,然后通过层次回归分析和结构方程模型检验研究假设,验证采购的战略水平通过促进特定控制实践、参与实践和物流实践的实施,从而对不同类型的采购绩效有显著积极的影响。研究的结论和创新点分别是:(1)创造性的从采购战略水平这一角度出发,阐明了采购的战略作用性质。文献中很少将采购的战略水平与采购实践和绩效联系起来,选择制造企业作为研究对象,建立采购的战略水平对多维度采购绩效影响的概念模型,创造性的丰富了已有研究。研究更好的从逻辑上有力回应了目前关于采购战略作用的争议,为采购的战略水平如何有效转化为企业可持续的采购绩效提供了全新思路,进一步树立了采购在企业中的战略重要性;(2)揭示了采购实践在采购战略水平与采购绩效关系中的中介效应。文献中关于采购实践的研究很大程度上是零散的,还没有形成比较全面的分类。研究基于大量文献分析,对采购实践进行详细的研究,将采购实践归纳为控制实践、参与实践和物流实践,为采购的战略水平与采购绩效之间的关系模型提供了逻辑基础,也为采购绩效的改善探索出一条全新的路径.研究结果支持采购专业人员对特定的实践活动进行资源分配,并且不同的采购实践可以产生不同的采购绩效。通过控制实践有助于确保企业系统地实施质量标准,从而提高整体产品质量;更多的参与实践让供应商参与产品设计和生产过程中,从而提高创新绩效;与供应商更好的物流协调和物流整合,对降低成本大有益处。实证验证结果表明采购的战略水平对采购绩效的影响过程中,采购实践具有部分中介的作用。