内容摘要：现代的行政组织从传统的集权式管理,转变为分权式的管理,其主要的原动力便是基于行政权力的授予。但在实施行政授权时,若是不能把握一些原则,那么行政授权的效果不但不能实现,而且还会影响组织的健全与管理过程的实现。行政组织必须实施行政授权的主要目的在于革除诿过塞责、稽延推拖等弊端。行政授权可以加强行政组织的结构与力量,使行政组织成为完整统一的有机体。这样可以减轻上级负担及加强领导,使行政首长从琐事及照例的工作中得到解放,有较多时间考虑重大问题,还可以发展下级部署的能力,促使下级部署得发挥潜力、扩张能力,尤其是可以提高行政工作效率,培养授权者积极负责的态度,产生工作的乐趣而努力工作。另外,授予权力是一回事,能不能用好权力是另外一回事。权力与责任是一体之两面,有权必有责,有责需有权,所以逐级授权与分层负责实为不可分的“孪生子”。权力是领导他人行动或作决定的力量,也含有命令与服从的关系,但服从不一定非要经由强制或压迫而产生,其他如劝告、要求或说服等皆可获得,尤其现代行政管理,注重的是积极的劝告而不是消极的制裁。下属在接受权力之后,如何运用好上级授权最关键的是要根据实际情况去机动灵活地临机处理。如果没有这一点作保证,那么任何权力的授予都是徒劳的。行政授权并不是万无一失、百灵百验的良方。因而并不是在什么条件下都可以授权于人的,也不是可以把权力授予任何人的,这其中最关键的前提是必须用得其人,否则只能是成事不足,败事有余。行政实践中必须遵守的授权原则是单一隶属关系的原则、权责确定的原则、适当控制的原则、量力授权的原则、相互信赖的原则、主管保留权责的原则。