本论文是一篇案例研究的文章，A教育培训公司位于河南省洛阳市嵩县县城，公司由五个志同道合的年轻人创办，希望通过创办教育培训公司途径实现创业梦想。对于五个创业者来说，嵩县创业只是—个起点，他们希望A教育培训公司经过持续不断的业务发展最终能够走出嵩县，走向洛阳、郑州，甚至走向全国。　　目前A教育培训公司还处于初创期，在人力资源管理方面存在各式各样的问题。人力资源管理方面的问题对A教育培训公司的文化建构和长远规划已经产生了一定的消极影响。　　本论文经过综合分析A教育培训公司在人力资源管理中存在的问题与原因，提出了非常具有针对性与可落地的解决方案。在管理层方面，公司领导需要通过进修培训提升自身素质，出资人退出对公司业务的微观管理，聘用职业经理对公司进行科学管理;在基层员工队伍方面，提高福利待遇，加强招聘工作和稳定基层职工队伍，加强人文关怀，提高职工对公司的认同感、归属感，聘用年轻且素质高的培训教师，对员工进行必要的业务培训;在公司规章制度、文化建设方面，制定科学合理的规章制度，保证其实施，加强绩效管理，加强公司文化建设。从而，将A教育培训公司建设成一个和谐的、富有凝聚力的、有共同理想与信念的命运共同体。