薪酬是企业用来吸引、保留和激励人才的根本手段,是企业对于员工价值创造成果的一种回报方式,也是企业提升员工工作积极性的重要激励方式。判断企业的薪酬制度是否合理以及企业的薪酬策略是否具有激励作用,主要看员工的反馈结果即薪酬满意度。本文的研究对象为一所民营的船员培训机构——HX海运学校。通过实际走访调研,发现HX海运学校在获得快速发展的同时薪酬的激励作用正在减弱,较低的薪酬待遇正在打击着员工的工作热情。在HX海运学校现有的薪酬制度下,员工的薪酬与市场薪酬存在脱轨,薪酬的晋升策略没有章法,员工的多样化需求被管理层忽略等问题日益突出。可以断定,现有的薪酬制度已经无法满足员工对于薪酬的期望,更无法有效地支撑企业达成经营战略目标。员工对于薪酬的不满意会导致企业无法顺利地吸引、保留和激励人才,同时,也会导致员工队伍的稳定性难以维持。薪酬方面的各类问题已经日益成为阻碍HX海运学校长远发展的重要因素。在此背景下,本文对HX海运学校员工的薪酬满意度进行研究。首先阐述了研究背景和意义,回顾了国内外有关薪酬的研究成果。其次,在对HX海运学校组织结构、人员等实际状况进行了解的基础上,综合运用拉克尔系数、问卷调查等方法对HX海运学校的员工薪酬现状进行研究,并运用结构方程模型分析HX海运学校员工薪酬满意度的影响因素之间的关系,进而提出HX海运学校的员工薪酬满意度提升方案,最后为保证HX海运学校员工薪酬满意度提升方案能够顺利实施,本文分别从转变观念、内部管理、市场定位三个方面提出了保障性措施。