企业为了追求更长远的发展动力,在竞争中提升自身核心竞争力,在市场中占领更有利位置,就必须制定基于企业持久竞争力的企业发展战略。但往往许多具有长远考虑的企业战略却没有给企业带来实质的改变,甚至部分企业制定的战略没有任何效果。其中,一个共性的原因是企业在制定长远战略之后,缺少行之有效的战略实施过程。D公司作为一家健身器材生产企业,面对如何能在市场中生存、公司未来发展方向在哪、如何解决不太完善的内部流程等问题,公司的管理者们将目光转向平衡计分卡（Balanced Score Card,以下简称BSC）,在公司内部对BSC进行应用研究,期望用此方法来指导公司有效的整合资源,实施企业战略。本文将研究问题限定为对D公司BSC项目进行设计。从以往文献与实践中分析整理BSC的相关理论,并以此为基础,整理BSC项目设计过程中的逻辑思路,此外,对此过程中所采用的实际方法进行阐述,由此构建D公司BSC项目的实施基础。首先,论文对BSC的基本原理进行分析,并着重强调BSC的核心理念,在基本原理与核心理念的指导下,对BSC实施步骤进行分析研究,进而提炼出企业在实施BSC中需要终点关注的问题。其次,论文在对D公司基本概况分析的基础上,对公司战略目标通过BSC指标体系及原则进行深入分析并对其实施框架进行设计。进而,论文深入论述了 BSC在D公司战略实施中具体应用设计,总结了 D公司在ESC项目设计过程中的指导原则。基于BSC理论的核心理念与内在逻辑,对D公司BSC项目在公司各个层面BSC指标体系进行应用设计。最后,研究指出BSC在D公司应用设计中各个部门的工作重点:对于财务部门而言,其重点为内部工作流程的执行;人事部的工作重点是学习成长和内部运营;市场部将财务维度的工作内容作为工作重点;生产部的工作重点则是企业内部运营流程的执行力度。文章最后提出了BSC在D公司整体层面实施的三大保障措施,即建立高层推动与宣传培训机制;建立实时监控反馈机制以及建立有效的人才激励机制。