近年来,随着石油化工行业内电力系统更新换代,石化企业内的电气施工工程数量呈现增长的趋势。由于石油化工行业和电气工程自身的特殊性,施工过程中存在专业技术高、风险因素复杂、管理难度大等难点,导致安全生产事故频繁发生。因此上述类型工程的安全管理问题应采取科学有效的安全生产管理方法对施工过程进行管控。本文以项目风险管理理论为核心,为安全风险管理的工具的使用提供理论依据。通过对D公司发电机改造项目背景的介绍、安全监督抽查中心检查结果阐述了项目安全风险管理过程中安全风险管理结构、安全风险管理内容、检修车间存在的安全风险管理问题。通过对上述问题的分析成因依次制定解决方案。针对安全风险管理结构的问题,将已有的管理结构重新划分,同时利用工作分解结构明确了风险分析的目标。针对安全风险管理内容的问题,在风险识别环节采用“5x5观察法”开阔了识别的思路;运用工作安全分析法将风险清单内容的具体化;在风险评价过程中将LEC法的评价准则与发电机改造项目实际相结合,制定适用于该项目的评价体系,实现风险分级的目标;而风险应对环节则根据分级结果采取不同的策略,做到风险因素与应对措施相匹配。针对检修车间的问题则是在项目施工的各个阶段采取培训、检查、作业许可制度、应急响应机制等风险监控措施使得风险可控。最后,针对改进方案提出强化安全风险管理小组成员间的联系、确认风险管理内容的有效性、优化施工入厂的前置检查、引入安全风险回溯机制等保障措施,以确保改进方案能够顺利实施。最终保证项目能够如期完工的同时杜绝风险事故的发生。本文通过对D公司发电机改造项目安全风险管理的研究,提出的解决方案能够切实有效的解决该项目中存在的安全风险管理问题。同时也希望能够给石化企业电气施工安全管理提供参考价值。