瞬息万变的外部环境下,组织面临的挑战难度和员工的多样化需求不断提高,这使得企业的领导和员工意识到灵活应对并适应外部环境的重要性。在这种时代背景下,如何引导和激发员工创新绩效是目前组织管理研究中所关注的重点,也是促进组织成长和发展的关键。以往的研究学者已经验证了领导在提高员工创新绩效中的重要作用。鉴于平台型领导的概念内涵和维度特征,结合动态的外部环境变化为背景,本文意在探究平台型领导的行为特性和其对员工创新绩效的影响作用。本文以社会交换理论为基础,通过对平台型领导概念和维度特性的理解,从当前组织如何有效激发员工创新绩效的实际问题出发,来探究平台型领导对员工创新绩效的影响机制。平台型领导重视其与下属成长和发展的维度特性有助于提高下属在工作中的创新绩效,下属也会因为领导的重视而更加积极主动地产出绩效。因此,本文研究不仅可以丰富平台型领导的相关研究,同时也可以为组织如何提高员工创新绩效打开新角度。为了进一步探究平台型领导与员工共同成长、搭建且优化事业平台的行为特性,以及以变革规划的方式给予下属成长空间的维度特性。本文研究在平台型领导和员工创新绩效的关系中引入了员工知识共享意愿这一中介变量,对三者之间的关系进行研究,以便更好地总结平台型领导的作用机制,打开平台型领导对员工创新绩效影响作用过程的黑箱。由于平台型领导对下属的包容及本身的人格魅力会拉进与下属之间的关系,能够让下属在工作中切身感受到领导的支持。所以在平台型领导对员工创新绩效的影响路径中,本文引入了主管支持感这一调节变量,旨在探讨在知识共享意愿的中介作用下,主管支持感能起到怎样的边界效应。本文首先对研究背景与意义、研究内容、研究方法、研究设计等进行了阐述。然后,对本论文的理论依据及研究变量的相关文献进行了整理和评述,并对目前的研究状况及存在的问题进行了分析。接下来,基于社会交换理论,建立了本文的理论模型和研究假设,采用问卷调查法收集并整理了研究数据,利用统计分析软件（SPSS、AMOS）验证了平台型领导对员工创新绩效的正向影响。最后,根据之前的理论分析和实证检验,总结了本文的研究结论并提出了有利于组织发展的管理建议,同时通过反思也提炼了本研究的局限和未来研究的展望。综合来看,为进一步响应学者研究平台型领导在员工绩效和组织绩效等方面的作用,本文研究主要探讨了平台型领导对员工创新绩效的影响;同时进一步分析了平台型领导、员工知识共享意愿和员工创新绩效三者之间的联系,并引入主管支持感作为调节变量研究其在影响路径中所产生的边界效应,为企业员工管理和实现可持续发展提供有效借鉴和参考。