在财务管理中,集约化的加强是现代企业的必要管理手段,集约化模式的财务管理资金使用起到较好的监督与管控作用,起到资金优化配置,合理盘活,一定程度降低成本,降低财务风险,提高使用效益的作用。从国家电网的发展历程来看,从最早的财务系统核算软件到财务远光系统,到财务管控系统及ERP信息管理体系,这些信息系统的更新,体现的是财务信息系统逐步集成化的过程,将信息整合整理,达到资源共享,更利于管理者通过信息系统呈现出的财务信息做出良好的决策。中国的电力系统基本上一向处于垄断状态,原有的单一粗放式发展已经无法满足该企业长期发展战略。公司实行自负盈亏,但由于一贯的老作风,国企效率低下的问题是急于解决的重要事项。在“十一五”期间,国网公司快速发展,其经营管理模式不断转变为集约化。作为核心与枢纽,财务管理体系也在不断发生变化。目前存在一些尚需解决的问题,如部分地市公司财务管理水平有限,普遍无法统一会计规章制度,导致会计信息存在不可比,内容不规范的现象,为能使地市公司跟随国网公司的发展脚步,财务集约化管理的推行于应用势在必行。本文以财务集约化管理的理论出发,联系SY公司的实际情况,对SY公司经营管理进行分析,对该公司的内部环境、外部环境,财务管理现状描述及概括。对该公司存在的有关问题进行剖析,分析原因,寻找解决措施以加强财务管控,完善财务体系,降低财务风险,提高财务效率。本文对集约化管理实施前公司情况,推广中公司的现状,及实施后会达到的目的进行描述,对集约化管理进行中遇到的问题进行分析和寻找解决方案。针对SY公司集约化管理“三步走”中全面预算管理体系管控制度落实不到位,提出加强预算管控制度的策略;针对资金集中管理执行不到位问题,提出加强全员资金集中意识的方法;针对资金监控及风险控制中银行账户管理混乱、资金监管薄弱问题,提出加强资金账户管理及监管的实施方案。