万兴古典家具有限公司是依托仙游“中国古典工艺家具之都”强大人才技术优势而成立的中小型仙作古典家具制造销售一体化公司,精工制作各类明清款式工艺家具,是具有代表性的明清古典工艺家具生产企业。红木产业又进行了一次深入调整,现如今,高端商品市场仍然萎靡不振,行业不景气。万兴家具要在这样的经济环境下保持可持续发展,一个科学合理的战略方案就显得尤为关键。本论文以战略管理的相关理论为依据,基于万兴家具发展的现状,从万兴家具公司的内外部环境展开分析,并运用战略分析工具,比如外部环境分析,波特五力模型分析、外部因素评价矩阵分析、内部因素评价矩阵、SWOT分析等,分析万兴家具公司的内外部环境和竞争的优劣势,并通过蓝海战略找出价值创新点,总结出万兴家具有限公司发展战略:通过市场渗透战略集中加强现有业务的开展,并通过多元化战略寻求差异化,扩大市场占有率。最后,阐述了万兴家具公司的发展战略实施。万兴家具在仙作家具行业只是一个中小型企业,红木的前几年的鼎盛已然不能复制,因此通过万兴家具的发展战略研究,可以为仙游的许多中小企业作为家具企业提供了一个成功的战略发展范例,具有一定的借鉴意义,也为进一步完善仙作家具品牌提供了借鉴。