人力资源管理是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。如果企业发生了人才流失,会直接影响企业的运营,降低企业核心竞争力。员工使企业最基础的组成单位,基础不稳固,企业就无法顺利的发展。企业应该在完善人力资源管理制度的基础上,吸引人才、留住人才、培养人才,这样才能稳定持续的发展。本文通过对YJ公司的实际案例进行分析,运用了马斯洛需求层次理论、亚当斯公平理论和核心人力资源理论相关知识,一方面介绍了公司的历史、背景,阐述了公司人力资源的现状,另一方面通过案例揭示公司出现的问题,分析了公司人才流失的原因,并提出了建议和对策,提出了建立完善的人力资源管理制度(包括建立企业人力资源预警机制、优化企业结构、制定合理的薪酬制度、注重员工的职业生涯),并确立企业核心人力资源制度,保证企业核心人才的数量和质量,能够帮助企业摆脱所处的困境。