近年来，国家对文化产业的扶持力度越来越大，各项促进文化产业发展的政策相继出台，国家“十二五”规划中提出“推动文化产业成为国民经济支柱性产业，增强文化产业整体实力和竞争力。”出版产业作为文化产业的重要组成部分，将迎来新的发展机遇。机遇中同样蕴含着挑战，我国出版行业开放较晚，尤其是处于图书出版业供应链上游的出版环节，近年来才刚完成转企改制，参与市场竞争。相比之下，我国出版行业的与市场经济体制相配套的规范法律并不完善，图书出版业供应链内的节点企业在经营管理、相互合作方面尚显稚嫩。本文研究的是我国图书出版行业的供应链重新构建的问题。本文首先介绍了供应链和供应链管理的概念、特点，并阐明图书出版业供应链的特点。然后对我国图书出版业供应链进行现状分析，以图书出版业供应链中的“牛鞭效应”问题为切入点，指出我国图书出版业供应链目前存在的一些问题，并对日本和美国成功案例的特点进行归纳总结，以寻求可以借鉴的经验。最后以对我国图书出版业供应链各节点企业竞争优势进行分析定位为基础，提出对策，指出我国图书出版业供应链可以借鉴供应链管理思想中的联合库存管理模式，在图书出版业供应链中游设立联合库存点，图书从印刷企业运到联合库存点后，由发行中盘以自营或者外包的形式负责之后整条图书供应链的仓储运输工作，出版企业和零售企业不再设立库存或者只维持少量必须库存。出版企业专注内容资源的整合和积累业务，发行中盘借助销售渠道的优势向专业物流服务提供商和信息资源整合商转型，零售企业专注客户服务质量的提升，图书出版业供应链实现信息一体化，市场信息及时由零售商反馈中盘，经中盘汇总分类后传输给出版社，出版社再进行深度挖掘。供应链内节点企业在信息共享的基础上共同制定经营策略，以形成联盟优势。