我国经济的持续快速增长，有力地拉动了水泥的市场需求；市场竞争机制对水泥的价格、品质提出了新的要求，为此，国家及时调整产业结构，大力发展新型干法旋窑生产线。在需求和产业政策的刺激下，众多水泥巨头大力投资，投产增长速度迅速增加，水泥行业竞争日益激烈。重庆经济的崛起给水泥行业的发展提供了契机，然而过度投资使得水泥行业面临新一轮的重新洗牌。因此，对目前水泥企业的营销策略进行研究，可以提高企业的市场竞争力，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。　　 将理论融入实践，采取定性和定量相结合的分析方法，运用4PS理论分析法、迈克尔·波特的“五种力量模型”分析法、SWOT分析法和STP分析法等，对LFG重庆水泥公司(以下简称LFG公司)进行深入分析，发现其营销环境正在发生急剧变化，LFG公司既定的营销策略存在着诸多问题，成为公司发展的一大障碍。因此，在新的营销环境下，LFG公司如何对自身作出正确的市场定位?如何针对所存在的问题提出正确的营销策略？是摆在LFG公司决策者面前的两大难题，这也是本文力图解决的问题。　　 本文从研究的背景和意义入手，确定了选题的意义和研究方法。第二部分概述市场营销理论知识，为下面的分析论证提供有力依据；第三部分简要介绍了LFG公司的营销现状，并由此提出公司目前在营销策略方面存在的主要问题；第四部分分析问题：通过对LFG公司营销环境的详细分析和全面的SWOT分析，总结出公司外部面临的机会、威胁和内部存在的优势、劣势，在此基础上形成新的市场定位。基于前面的分析，论文最后一部分提出LFG公司营销策略的改进方案：进行营销组合策划——即从产品、价格、渠道、促销等方面探索新的营销出路。