随着企业发展规模的逐渐扩大,企业所有权和经营权开始分离,有些经理人从自身利益出发来经营企业,给企业带来了诸多问题。在这个背景下,股权激励应运而生。股权激励可以使激励对象为得到可观的利益回报,努力地付出劳动以达到既定的目标,换来公司的发展,进而保证公司利益的最大化。我国从2006年开始,随着股权分置改革的完成,有关股权激励的法律法规相继出台,相关市场环境也日趋成熟,上市公司实施股权激励的积极性逐渐提高,大量上市公司相继出台了股权激励的政策,我国股权激励终于有了长足发展。然而相对于股权激励早已被广泛使用并取得了比较良好效果的欧美等发达国家,我国股权激励起步较晚,股权激励的理论以及实践仍相对落后。另外,在股权激励具体实践中,由于一些公司股权激励的方案设计不够合理,最终并没有达到预想的效果,有一部分公司在实施过程中便被迫停止股权激励,甚至存在公司在股权激励计划完成后业绩不升反降。中国建筑股份有限公司(以下简称“中建股份”)作为少数成功完成股权激励的企业之一及我国最大的建筑集团上市公司,2011年颁布了第一期股权激励草案,2013年实施第一期股权激励方案,2016年开始实施第二期股权激励。研究其股权激励方案及方案实施效果,可以为我国建筑业乃至其他夕阳行业实施股权激励提供丰富的经验及启示。本文拟在微观层面上以中建股份的股权激励作为对象进行案例研究,先阐述股权激励的相关概念、理论基础及对业绩的作用机理,并在此基础上建立了股权激励对业绩影响的评价体系。随后对中建股份两期股权激励方案进行介绍及具体分析,进而以第二章建立的评价方法,即以股权激励方案改善管理者行为与管理者行为促进公司业绩改善两个角度,以没有实行过股权激励计划的中国铁建、中国中铁两个公司以及同行业数据作为对比方,深入分析中建股份股权激励方案对公司业绩产生的影响。研究得出中建股份第一期股权激励方案对公司业绩基本有效的结论。具体体现在促进了中建股份直接绩效指标及成长能力的发展等。并针对中建股份实施股权激励所出现的问题包括有些考核指标较为宽松以及没考虑到非财务指标等,提出中建股份应该严格业绩考核指标、增加非财务业绩考核指标以及创新激励方式。最后建议建筑行业未来实行股权激励时应注意建立完善的公司内部治理、培育市场化人才体系以及建立科学的股权激励方案。