针对近年来煤矿企业生产经营持续低迷,煤炭行业“转方式、调结构”成为主要发展趋势。以煤炭生产为主业的金庄矿是一座中型煤矿,也面临着改善经营管理。金庄矿现有仓库建筑面积为2400m2,仓储库存存在仓库利用率较低、仓库物资堆放不整、拣货效率较低、库存成本过高等问题。因此对存在问题的成因及主要表现进行剖析,提出完善仓储库存成本管理体系的对策,对于实现仓储库存资源物尽其用并高效运行,最大程度降低运营成本和风险,具有重要意义。本文应用现代仓储库存管理先进理论,针对金庄矿仓储库存存在的四大问题,通过头脑风暴法,提出了解决问题的四大原则,明确了仓储库存控制目标。介绍了利用系统布置设计法,合理利用平面、空间,使库房资源利用进一步合理,库存固定成本相对减少。提出了仓储库存最佳路线图,以ABC库存分析法为重点,设定安全库存量,采取订货量管理方法,使库存资金总额减少,库存变动成本降低。制定了转变仓储库存管理发展方式,配套管理优化仓储库存控制,借助电子商务优化库存控制,利用信息管理平台改进库存管理基本方式等措施,使库存周转率提高,库存成本进一步降低。并提出了逐步建立仓储库存立体自动化仓库,满足仓储库存发展需求。通过对金庄矿仓储库存的研究,实现了库存控制成本的降低,这也是具体应用的价值所在,同时对于周边煤矿的物资仓储库存管理也具有一定的借鉴作用。