设备是企业进行生产的重要物质技术基础。加强大庆油田矿区服务事业部设备的现代化管理，不断地改善设备的技术状况，提高设备的管理水平，是保证大庆油田矿区服务事业部生产发展，提高经济效益的重要环节与现实条件。本文通过对国内外设备管理新模式的发展趋势概述及对大庆油田矿区服务事业部设备管理现状的调查、研究，选取矿区物业二公司银浪锅炉房为试点单位，指出大庆矿区服务事业部设备管理模式中存在的问题和不足，并根据实际情况提出了应用全面规范化生产维护(TnPM)的设备管理模式对其改进。本文第一部分是绪论，详细介绍了论文的选题背景、目的和意义以及设备管理的相关理论；第二部分介绍了事业部设备管理的现状，并讨论了设备管理方面存在的问题；第三部分通过对矿区物业二公司银浪燃煤锅炉房设备管理的分析和研究，以基于TnPM的设备的点检管理制度为依据，设计出了应用全面规范化生产维护的规范化设备管理方案；最后提出了实施该设备管理模式的配套措施建议。本文结合设备管理实践，从供热设备综合管理研究入手，对大庆矿区服务事业部的管理体制，管理措施和手段，效益评价等各方面的问题进行了细致的探讨，通过运用科学经济的管理方法，加强大庆油田矿区服务事业部的设备管理。为推进大庆油田矿区服务事业部设备管理的科学化，组织好设备的运营，优化设备合理调配，提高设备综合完好率、主要设备利用率、维修费用率以及各项技术经济指标提供有效的参考建议。