2011年以来，商业银行面临的经营形势更趋严峻:货币政策收紧，信贷增速遭到严格控制，存款准备金达历史高位;中国版的“巴塞尔协议Ⅲ”的推出，对商业银行的资本约束进一步加强;利率市场化改革加快推进、地方政府融资平台风险防控、新一轮的房地产贷款压力测试以及将要展开日均存贷比的监测等，多重不利因素的叠加使得商业银行面临较大的经营压力，同时也迫使商业银行必须考虑经营战略转型，而现金管理是各家银行转型的一个契机。现金管理是商业银行拓展公司业务领域、争夺高端企业和机构客户的新阵地。随着国内现金管理业务的不断发展，各大商业银行现金管理业务开展将日益细化、客户群体日益明朗、专业定位日渐清晰，现金管理业务将处在银行未来发展的重要战略地位。　　中国建设银行股份有限公司厦门市分行（以下均简称为厦门建行）对于现金管理业务十分重视，目前发展态势良好，得到厦门区域市场的广泛认同，但与同业先进银行相比还具有一定的劣势。为获得这一新兴增长领域内的竞争优势，必须运用正确的竞争策略，本文首先简要概述了现金管理业务的相关概念，以及国内外发展的现状与趋势，接着分析厦门建行现金管理业务所处的内外部环境，运用一系列的分析及选择工具，提出现金管理业务的市场竞争中获取领先优势的竞争策略:以产品开发为主，以市场开发为辅，最后对于该项竞争策略的实施提出相关的建议。虽然厦门建行具有其特殊性，但在竞争策略的选择与实施方面，具有一定的代表性和典型意义，对系统内的其他分支行具有借鉴作用。因此，本文的研究具有一定的理论意义和现实意义。