随着全球经济一体化进程的加快,我国企业处于前所未有的新竞争环境之中。企业发展在迎来新机遇的同时,也面临着严峻的挑战,企业的生存竞争成为摆在企业发展面前的课题。而企业的生存竞争在某种意义上就是企业战略的竞争。本文首先对所学的相关战略管理理论和战略研究的一般方法进行了概括和综述;同时通过对国内外汽车工业的发展历史和趋势的总结和分析,以及对神龙公司所处的内外部环境、资源能力的系统分析,识别出了企业自身的相对优势和劣势,指出了环境变化给企业带来的机遇和挑战,剖析了其所面临的外部环境和内部条件;并且运用战略管理和系统的理论与方法,提出了企业在当前形势下,要采取严格控制成本走成本领先道路,同时利用双品牌实施产品差异化战略,并制定了采用加快国产化进程、联合采购等方法的全面降成本、导入双品牌、引入高端车型等具体实施战略,旨在为神龙今后的发展起到一定的促进作用.