目前,我国国有企业改革开展的如火如荼,随着各地市国有企业改革工作的深纵发展,很多地方国有融资平台公司都面临“去平台化”转型,降低政府“输血”依赖,做强“造血”功能,投入市场竞争中,但鉴于融资平台出身的大部门国有企业的市场竞争力比较薄弱,加之管理水平、制度建设并不太符合市场化要求,单纯依靠政府资源优势难以在激烈的市场竞争中制胜。另外一方面,鉴于地方国有企业的特性,依靠着深厚的政府资源(如土地资源、行政通道等),这就决定了市场化业务竞争的主战场在房地产行业。房地产项目的高回报、好行情成为了今年的经济焦点,但对于这类“初出茅庐”的,处于转型中的国有企业,在房地产项目的建设中往往存在很多问题,优质项目往往最后成本过高、效益不好的尴尬局面,这不仅不利于企业自身的经营效益发展,增加转型失败的风险,也不符合地方国资监管部门有关“保证国有资产增值保值”的基本原则。本文以珠三角某地级市国资委下属全资房地产开发企业JT公司的A项目作为案例,结合国有企业“去平台化”转型时期特性,以探索目标成本法在转型中的国有房产企业项目开发中的实践意义为研究目的。研究的主要思路以及方法:利用目标成本理论对A项目目标成本进行测算,结合项目建设的环节、流程、人部门设置、人员架构情况对估测的目标成本进行纵向与横向分解,通过对比项目实际执行成本与目标成本的差异,查找成本控制的风险环节和成本失控点。通过访谈法进一步调查取证,揭示企业在前成本测算、事中控制执行、事后考核反馈三个层次的存在问题并探究形成原因。最终得出结论:目标成本法对市场化转型时期的国有企业具有较强的可操作性和科学性,尤其在提升企业成本控制意识、为决策者提供可理解性的参考资料等方面具有非常直观的实践意义。同时,文章最后围绕紧抓招标规范、采购规范、引入信息系统、完善激励机制方面情况提出相关建议,进一步引申出对转型中的国有企业以及国有资产监督管理部门的启示,为同类型处于转型中的国有企业及相关者提供参考。