现代企业为实现自身的良性发展，不断创新管理模式。人力资源作为企业生存的核心资源，已经越来越受到管理者的关注，但是一个完善的人力资源管理体制需要企业投入大量的人力、物力和财力。所以将企业人力资源管理工作外包出去，逐渐被一些企业认可。将企业自身的人力管理外包出去，可以帮助企业实现低沉本、高收益，将资源投入到企业的核心领域当中，提高企业自身的市场竞争力，构建核心竞争力。目前，我国人力资源管理职能外包领域还处于起步阶段，相关体制制度还不完善，企业将这项工作外包出去会给自身带来许多难以预料的市场风险。所以，识别当前人力资源管理职能外包存在的风险、分析存在的风险并提出相关保障措施，已成为企业实施人力资源管理职能外包的关键。本文以辽宁中稻公司为例，通过对其实施人力资源管理职能外包过程中产生的风险及其提出的解决对策的研究，系统性的研究了人力资源管理职能外包市场中存在的风险及解决对策，对现代企业的发展具有一定的借鉴意义。本篇论文主要包括五个部分：第一部分主要介绍了辽宁中稻公司开展人力资源管理职能外包的基本情况；第二部分阐述了该企业实施人力资源管理职能外包的内在动因及其理论基础依据，主要包括相关的管理理论、经济学理论，以此为支撑来该企业采取人力资源管理外包的动因。第三部分主要是对辽宁中稻公司开展外包业务存在的风险的识别，系统性分析了风险的成因。第四部分主要从风险控制角度提出了企业合理规避人力资源管理职能外包风险的相关保障措施。第五部分是本文的总结部分，对企业实施人力资源管理职能外包提出了建设性建议。