电力企业精细管理研究是建立现代企业制度的重要课题,也是我国经济体制改革的重要组成部分,更是电力企业持续发展必须解决的核心问题。加强精细化管理,对于电力企业不断提高管理水平和经济效益,增强企业核心竞争能力,具有重要的现实价值和深远意义。本文在对精细化管理的相关理论进行分析的基础上,研究内蒙古超高压公司精细化管理问题。首先,介绍精细化管理的相关理论;其次,根据我国国情和电力行业的特点,针对内蒙古超高压公司的管理现状,设计了内蒙古超高压公司精细化管理体系,精细化管理体系主要包括基础管理体系、生产管理体系、市场营销体系、物资管理体系、精神文化体系、精细化管理保障体系六方面;最后,根据内蒙古超高压公司精细化管理体系的每一项内容提出了精细化管理的实施方案,并进行了实施效果分析。随着我国电力体制改革的不断推进,特高压电网快速发展,内蒙古超高压事业也将随着特高压建设快速升级、提速。内蒙古超高压公司精细化管理体系的构建能推动管理机制、管理制度和管理方法创新,逐步实现科学管理、资源优化、运行高效的管理提升,实现电网管理精细化、企业管理精益化目标,是内蒙古超高压公司实现可持续发展的必经之路。