汽车制造业是国家经济重要的支撑产业，随着近十几年汽车产业的不断发展，汽车零部件供应商也紧随客户的步伐，不断前行。但是随着汽车市场的不断趋于饱和，汽车制造业面临的竞争日益加剧。相应的，汽车零部件供应商也面临着巨大的挑战。人力资源和成本控制，是企业进行管理的重要内容。而成本控制中最重要的就是人力资源成本的控制，所以企业的薪酬制度设计至关重要。汽车零部件供应商对于人力资源成本的控制和管理，不是采取绝对节约的方法，而是在公司运营的基础上，采取合理的薪酬体系，从而招募到优秀的员工，不断提升企业的活力，使企业在激烈的竞争环境中保持优势。　　A公司是国内最大的汽车座椅供应商，郑州分公司是A公司进军中原市场的第一站。本文第一部分首先介绍了研究背景和意义，接着介绍了研究思路和方法，以及国内外研究现状和薪酬设计相关理论。第二部分对郑州分公司一线员工薪酬体系现状进行分析，包括一线员工的薪酬结构、薪酬成本和薪酬动态调整现状。第三部分主要介绍郑州分公司一线员工薪酬体系存在的问题，通过薪酬满意度调查以及员工访谈等途径，发现薪酬体系存在以下六个问题：一是关键岗位薪酬外部竞争力不足，二是薪酬策略与企业发展阶段不匹配，三是薪酬体系缺乏动态调整机制，四是薪酬体系简单复制，缺乏因地制宜，五是薪酬与绩效关联性较小，六是不合理的加欠班制度。这些问题说明公司现有的薪酬体系并不能满足一线员工的需求，而且造成了员工居高不下的离职率，浪费了许多招聘和培训成本。通过对现有问题的分析，第四部分主要介绍郑州分公司一线员工薪酬体系的优化。包括优化的原则、策略以及具体内容。最后，为了保证优化后的薪酬体系顺利实施，第五部分介绍了薪酬体系实施的保障措施。　　通过对A公司郑州分公司薪酬体系的优化设计，一方面可以改善公司现有薪酬体系存在的问题，通过完善的薪酬方案为企业吸引并留下更多的人才，起到最大的激励作用；另一方面也可以为A公司新设立其它分公司时，提供好的薪酬设计思路。