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本论文基于现代企业战略管理模型及相关理论,以山西煤炭运销公司作为研究对象,采用定性的系统分析方法,对其发展战略进行研究。论文首先介绍了山西煤炭运销公司的发展概况和论文的研究背景、意义及框架。运用PEST分析法对山西煤销集团的宏观环境进行分析,再用迈克·波特的“五种竞争力”模型对公司所处的内部环境及竞争结构进行了剖析。之后,采用SWOT分析工具,确定了山西煤炭运销公司的战略方案的可行性。然后提出了煤销集团战略实施的保障措施:1.深化企业体制机制改革,建立现代企业制度。2.增强产业板块的核心竞争力。3.建设学习型企业,提高集团管理水。4.实施人才素质提升工程。