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DFZK公司的生产过程中具有典型的小批量生产特点,通过把生产部门进行不断地细分,主要以不同的项目为单位进行分散式管理。小批量生产的特点使得公司的通用设备种类繁多,而小批量的生产模式使得每次的生产数量都较少,设计的流程和工艺每次都不一样,这对公司采购与备料造成了很大的压力。随着DFZK公司业务的扩展,再加上客户的需求变得更加多样化,另外,公司也更加注重企业形象的塑造,对产品的要求更加严格,这造成了交货压力与日俱增。因此,公司本身必须提高资金效率、努力降低成本,建立一个科学有效的库存管理模式。本论文着眼