自2001年11月12日，常熟、江阴、张家港三家农村商业银行最先挂牌成立以来，经过13年的发展，我国的农村商业银行进入了一个快速发展期。在这样的发展过程中，对农村商业银行的战略转型研究，已成为热点问题之一。本论文在总结前人研究的基础上，选定黎平农村商业银行（以下简称“黎平农商行”）对这一问题展开研究。这样一来使研究的内容更具针对性和时效性。　　本论文包括6个部分。绪论部分从研究背景及意义着手，通过对相关研究成果的回顾，并简单介绍了在写作过程中所运用的基本方法。通过这一部分的书写，可以了解本论文的写作缘起，为正文的书写铺垫了一个前提基础。　　正文第一部分回顾了黎平农商行的发展轨迹及基本概况。这样一来，使本论文的论题找到了一个基点，那就是黎平农商行发源于1954年诞生的黎平佳所信用合作社，正是这样，使得脱胎于黎平农信社的金融体制未能很好的适应新形式下金融业发展的多极需求，因而面对新形式下经济社会的发展需要，黎平农商行必须进行发展战略转型，也就是说，这一部分的书写为本论文确定了一个准确的时空定位。　　正文第二部分重点对中国银行业的宏观背景进行全面分析。采用PEST分析模型和波特五力模型作为分析工具，主要通过行业整体状况分析（政治，法律，社会，技术等环境分析），行业环境分析和主导消费者行为分析，结合黎平农商行的现状、内外环境、企业资源状况等分别进行分析和评估，为黎平农商行发展战略提供决策依据。　　正文第三部分重点对黎平农商行内部优劣势分析（SWOT分析）。根据环境现实和黎平农商行的实际情况，分析了黎平农商行发展面临的优势、劣势、机遇和挑战。　　正文第四部分重点对黎平农商行的主要战略进行了精当的分析。并根据这些分析，结合黎平农商行的实际情况，制定了适合黎平农商行发展的战略路径。这是本论文研究的重中之重，分析了黎平农商行的战略使命，竞争战略选择以及职能战略。为农村商业银行的发展战略提供了一个可资借鉴的案例。　　正文第五部分为战略的实施与监控。通过对激励机制、战略的控制与调整、人才的培养机制等方面的研究，来实现黎平农商行发展战略的实施和监控。　　正文第六部分章简要总结了本文的研究结论以及尚待进一步深入研究的问题。