改革开放以来，中国经济突飞猛进，国内的各行各业都取得了长足的进步。在这个快速发展过程的背后，优惠的国家经济政策和国内极具竞争力的人力成本优势起到了极为关键的作用。然而近几年来，随着国内人力成本的逐渐上升和国家宏观政策的不断调整，企业与企业之间的竞争已经不再是像此前简单的比拼劳动力成本等方面的竞争，更多的已经上升为更为科学的、可持续发展的竞争。而企业可持续发展的竞争中的十分重要也是极其关键的一项，便是企业之间人才的竞争，尤其是企业核心人才的竞争。核心人才的综合素质对于组织的发展是至关重要的，领导力更是企业核心人才的关键能力，是企业极为重要的战略性资源。针对国内愈演愈烈的人才竞争，笔者结合国内外著名专家学者在核心人才、领导力以及人才战略研究等相关方面的著作，选取S公司这样一个具有代表性的大型企业进行研究。在分析了S公司的历史背景、经营现状等多方面因素后，发现S公司目前所面临的最大问题就是改革推行缓慢且不顺，无法改善业绩。接下来笔者进一步深入企业内部调研，通过问卷调查、结构化面谈等多种方式，对S公司的核心人才的领导力做了详尽的分析调研，发现虽然目前S公司对于核心人才的管理上有一定的重视，但是仍然有极大的改善空间，特别是在领导力的培养与发展方面。这些核心人才的领导力行为的提升能使得与员工的沟通过程中产生更好的效果，而领导力的提升还能帮助核心人才在其他方面的能力得以更好的发挥。此外，目前S公司虽然有一些针对核心人才领导力的培养，但是缺乏整体的战略，很容易造成活动的重复进行和内部资源的浪费，更不容易快速和有效地将此行为扩散到基层，也不利于企业业务和人才的可持续发展。因此，在结合前人理论的基础上，笔者提出了S公司基于领导力培养与发展的核心人才战略。S公司不能仅仅针对个别人员，更是需要将人才培养提升到整个企业的人才战略层面，针对所有的核心人才提出基于领导力培养与发展的战略。通过这样的核心人才战略，力争有效的解决目前S公司存在的核心人才领导力不足的问题，保证S公司的可持续的竞争力。此外，笔者也对本人才战略方案制定了详细的实施计划，包括明确的实施目标、重难点分析以及实施细则和评估办法。力求在该核心人才战略的实施过程中提供强有力的执行力保证，使得S公司能在可持续的发展中提供更好的产品，创造更多的价值。