同城都市报的激烈竞争、新媒体的迅速成长，原先赖以生存的省会市场，已经难以为省级都市报提供更大的市场空间，甚至面临被蚕食的威胁。同时，随着经济较发达地市晚报的迅速成长，在当地市场逐渐形成一城一张主流都市报的局面。相比而言，省级都市报覆盖的发行区域过大，目标市场相对宽泛分散，他们已经越来越难从地域市场中争取到广告资源。尽快进军地市级城市，加快地域化发展进程，已成为省级都市报的迫切选择。但是，相对于以往摸爬滚打多年的省会，地市毕竟是一个崭新的领域。开拓这个新的市场，必然要制定有效的发展策略。一方面，省级都市报要尽快完成本地化的转变，从各方面适应当地市场；另一方面，也更要利用自身多年积累的品牌优势，发挥品牌效应，借助品牌的力量开拓新市场。本文主体共分为三个部分:第一部分：省级都市报地域化发展现状。“报纸发展区域化”的现象是近年来我国报业发展的普遍趋势。报纸地域化发展是报纸区域化发展的纵深阶段，更进了一步，更加强调目标市场的理念。市场的激烈竞争要求省级都市报必须注重成本控制和追求广告利润最大化。地方版的创办，是省级都市报地域化发展战略的开始，也是目前的普遍选择。在创办地方版的实践中，《华西都市报》最早走在前列。目前大河报创办的洛阳版《今日河洛》也是如此。除了创办地方版，省级品牌都市报和地市报合作办报，也是目前省级都市报地域化发展的重要途径。如南方日报和西江日报合作创造的“西江日报模式”、大众报业集团半岛传媒与潍坊报业集团的成功合作等。第二部分：《大河报》地域化发展的实践及特色。《大河报》作为一家创刊于1995年的省级都市报，经过十几年的艰辛磨砺，已发展为发行逾百万的品牌大报。然而，在激烈的竞争压力下，《大河报》逐步调整以前以全省城市为目标市场的战略，进一步注重地域化的发展。《大河报》实施地域化发展战略的第一步就是创办了针对郑州市场的《绿城新闻》，随后又设立开封和洛阳工作室，并在《绿城新闻》上开辟开封专版。于2011年创办的洛阳版《今日河洛》，从采编经营一体化的角度上而言，可以说是《大河报》发展史上第一份名副其实的地方版，在《大河报》地域化发展的进程上具有里程碑的意义，也正式拉开其进军地市级市场的序幕。与一般省级都市报地方版不同的是，《今日河洛》并不仅仅局限于洛阳市这个中心市场，还覆盖焦作、三门峡、济源等豫西几个地市。从这种市场布置来讲，《今日河洛》更是一份带有区域性布局色彩的地方版。第三部分：省级都市报应对当地市级主流报纸的竞争策略。省级都市报把市场直指某一地市，首先应该意识到必然将遭遇具有本土作战优势的地市报的强力阻击。在跟地市主流报纸的竞争中，省级都市报首先要完成本地化转变，这也是其地域化发展的前提和核心内容之一。实现本地化不仅要制定出符合当地实际的采编、广告和发行政策，而且要在方方面面的贴心服务、地域文化发掘上下工夫。省级都市报地域化进程中，尤其要学会借助自身的品牌优势，增强竞争力。相比地市报，省级都市报经过长期的积累，已经成为全省的文化品牌，在读者心目中拥有很高的知名度、美誉度和忠诚度。同时，省级都市报在细分市场，利用专刊品牌策划各类行业活动方面，也积累了丰富的操作经验、人力资源以及活动品牌优势。这些省级都市报都可以在地域化进程中充分借鉴和利用起来，增强自身的市场竞争力。此外，由于进入地市级市场初期最为艰难，不论是对内做好新闻报道，还是对外处理好各种关系，省级都市报都有必要采取一些积极的应对策略。